PROJECT MANAGEMENT

  • Presentazione del Corso
    L’obiettivo del corso è quello di fornire una mappa di tutte le attività di gestione dei progetti complessi: in particolare la gestione dei progetti e la gestione per obiettivi che forniscono un insieme integrato di tecniche e metodologie capaci di governare le variabili dei processi complessi.
  • Obiettivi
    I partecipanti acquisiranno la capacità di:

    1 – Comprendere il valore della metodologia e l’organizzazione del lavoro per progetti
    2 – Identificare i vari ruoli e responsabilità nell’ambito dei progetti
    3 – Controllare un piano di lavoro
    4 – Monitorare il livello di qualità appropriato per un progetto
    5 – Comprendere le metriche per verificare la qualità del progetto ed i suoi risultati globali

  • Metodologia del percorso
    L’approccio adottato è quello di tipo “aula attiva” e prevede la sperimentazione applicativa delle metodologie e degli strumenti presentati.
  • Destinatari
    Il corso si rivolge a tutti i dipendenti aziendali.
  • Durata
    16 ore

PROGRAMMA

  • CORSO PER AUDITOR SICUREZZA ISO 45001:2018

    1

    Modulo unico

    • Sviluppo per progetti – Il progetto: finalità e caratteristiche; tipologie di progetti; il progetto innovativo e il cambiamento.
    • Gestione di un progetto – Le aree critiche; la definizione degli obiettivi; il contesto; la descrizione del progetto; i criteri di valutazione; la pianificazione.
    • Organizzazione di un Progetto – La classificazione dei progetti; la strutturazione; le finalità dello sforzo organizzativo; l’organizzazione delle risorse; i compiti e le responsabilità.
    • Progetti e ciclo di Vita – Il ciclo di vita del progetto e del prodotto; l’approccio PMI; le Aree chiave (KPA).
    • La pianificazione del progetto – Modalità di svolgimento, tecniche principali di rappresentazione; la pianificazione delle risorse.
    • Il Rischio nel progetto- Definizione del rischio; rischio e KPA; le categorie di rischio.
    • Stime – La criticità delle stime e il loro sviluppo; gli strumenti; i criteri di stima; i modelli algoritmici e le metriche; il modello COCOMO e il modello dei Punti Funzione.
    • Conduzione di un Progetto – Il Project Manager e le sue responsabilità; la leadership; le funzioni del PM; gli stili di management; il gruppo di lavoro; le problematiche di gruppo.
    • Controllo – Natura e finalità; tipi di controllo; il coordinamento; la gestione del cambiamento, l’analisi Earned Value.
    • Migliorare la gestione – Il modello di gestione progetti; visione sistemica; progetti e CMM; progetti e Best Practice.

    Simulazioni

    Esercitazione

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